Wie fühlen Sie sich?
Wie ist das Gefühl, dass Sie und Ihre Mitarbeiter.innen/Kolleg.innen jeden Tag im Unternehmen haben? Haben Sie stets ein gutes Gefühl oder kennen Sie auch dieses ungute Gefühl, so als ob irgendetwas nicht stimmt und sich angespannt anfühlt? Wenn das der Fall ist, haben Sie ein ungünstiges Klima in Ihrem Team/Unternehmen. Lüften wir das Geheimnis für ein gutes Unternehmensklima.
Das Klima in Ihrem Unternehmen bzw. in Ihrer Abteilung ist in starkem Maße abhängig von Ihrem Führungs- und Managementstil. Dieser basiert auf Ihren Werten, Charaktereigenschaften, Fähigkeiten, Handlungen und Prioritäten. Darüber hinaus bestimmt das ethische Klima, wie die Angelegenheiten aus moralischer Sicht gemacht werden. Verhalten sich alle so, wie es erwünscht ist, dass sie sich verhalten sollen? Sie als Führungskraft sind mit Ihrem Verhalten und Ihrem Charakter der wichtigste Maßstab für das Klima.
Für mich ist ein Chef wie ein Gärtner, der für sein Saatgut optimale Bedingungen schafft. Heißt konkret: ein erfolgreiches Unternehmen ist eine Plattform, auf der sich Menschen gut entwickeln können.
Götz W. Werner
An der Unternehmenskultur können Sie als einzelne Führungskraft nicht einfach etwas ändern, wenn Sie nicht gerade selbst der/die Inhaber.in sind. Aber trotzdem können Sie, mit allem, was Sie als Führungskraft tun, das Klima in Ihrem Unternehmen verändern. In Ihrer Abteilung geht es los. Nein, das ist nicht ganz richtig. Mit Ihnen geht es los.
Selbstreflexion haben Sie aus meinen Mund sicher schon ein paar Mal gehört. Und ich werde nicht müde, es zu wiederholen. Denn darin steckt der Schlüssel zu Ihrer Führungskunst.
Sabine Beley
Was können Sie tun, um das Klima in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Abteilung positiv zu gestalten? Mit folgendem Ansatz werden Sie schnell erste positive Veränderungen erzielen.
Reflektieren Sie anhand der folgenden Fragen:
- Fragen Sie sich, ob Sie alle Ihre Mitarbeiter.innen mit gleichem Respekt und Wertschätzung behandeln. Bei wem fällt Ihnen das besonders leicht, bei wem gelingt es teilweise und bei wem bisher noch gar nicht?
- Machen Sie eine Liste, mit den Personen, die Sie noch anders behandeln.
- Überlegen und finden Sie heraus, aus welchem Grund Ihnen das noch nicht gelingt. Das kann mitunter unangenehm sein, denn häufig projizieren wir das, was uns an uns selbst nicht gefällt, auf andere Menschen oder die Person erinnert uns an jemanden aus unserer Vergangenheit, mit dem wir schlechte Erfahrungen hatten. Verschaffen Sie sich Klarheit über Ihre Beweggründe.
- Machen Sie einen Plan, wie Sie das bei jeder betreffenden Person ändern können, damit Sie mit ihr respektvoll und angemessen umgehen können. Unterstützend können Sie eine Liste schreiben mit all den Dingen, Eigenschaften und Fähigkeiten, die Sie an dem/der Kollegen.in trotz allem schätzen. Jeder Mensch hat auch positive Seiten. Lernen Sie, diese zu sehen und anzuerkennen.
- Dann gehen Sie an die Umsetzung. Meistens sind es kleine Gesten und Worte, die einen großen Unterscheid bewirken. Seien Sie kreativ, ohne dabei künstlich oder aufdringlich zu sein. Wenn Sie mutig genug sind, können Sie auch offen und ehrlich ein Gespräch mit dem- oder derjenigen führen. Das zeugt von Ihrer Führungsgröße.
- Wichtig ist bei all dem, was Sie jetzt anders machen wollen: Es muss echt sein. Sie müssen es ehrlich meinen. Verbiegen Sie sich nicht, sondern entwickeln Sie sich. Aufgesetzte Anerkennung kommt auch als solche früher oder später an und dann ist die Beziehung nachhaltig gestört.
- Halten Sie alle Veränderungen schriftlich fest, die Sie in Ihrer Beziehung mit diesem Menschen bemerken. Geben Sie der Angelegenheit eine große Bedeutung und kontrollieren Sie, ob Sie Ihrem Ziel näher kommen. Wenn nicht, steuern Sie nach und holen Sie sich bei jemandem Rat.
Wenn Zuhause-Arbeiten nicht nur ein Vergnügen ist
Auch wenn Sie zur Zeit vielleicht alle im Home-Office sind, gibt es trotzdem ein Unternehmensklima, dessen Beeinflussung Sie nicht aus den Augen verlieren dürfen. Gerade jetzt, wo man sich nicht mehr persönlich trifft und gegenübersteht, ist es wichtiger denn je, dass Sie als Führungskraft den Kontakt zu Ihren Mitarbeiter.innen hegen und pflegen. Die monatelange Arbeit im Home-Office ist eine Herausforderung und ruft bei vielen Menschen Gefühle von Einsamkeit, Mutlosigkeit sowie auch Überforderung hervor. Nicht jeder hat einen komfortablen Arbeitsplatz und Ruhe zum Arbeiten zu Haus.
Solange Sie Führungskraft sind, ist es Ihre Aufgabe, für Vertrauen, Stabilität und Teamgeist zu sorgen und gute Wachstumsbedingungen für Ihre Menschen zu schaffen. Damit Sie all das auch leisten können, passen Sie gut auf sich auf und sorgen Sie bestens zuerst für sich selbst.
P.S. Sie möchten mehr für das Klima in Ihrem Unternehmen oder in Ihrer Abteilung tun?
Seit über 20 Jahren zeige ich Unternehmer.innen und Führungskräften, wie sie das Klima im Unternehmen bzw. im Team verbessern können. Fordern Sie jetzt nähere Informationen per E-Mail an. Seien Sie die außergewöhnlichste und beste Führungskraft, die Sie sein können.
P.P.S. Was eine Unternehmerin über die Zusammenarbeit mit mir in einem Unternehmercoaching sagt:
“Frau Beleys große Kompetenz und ihr tief gehendes Einfühlungsvermögen, lassen Barrieren schwinden, Störungen umlenken und führen den Menschen und die Gruppe direkt “zum erwünschten Lösungsort.” Die Mischung aus warmherziger Persönlichkeit und fundiertem Wissen um das Leben und um Systeme, um Menschen und Dynamiken, lässt die Arbeit mit ihr nachhaltig und unvergesslich wirken.
Ob Führungskraft, Privatmensch oder Behörde bzw. Unternehmen,- Frau Beleys Coaching- und Trainingskompetenz überzeugen umgehend und auch den größten Kritiker. Sabine Beley verfügt über eine schnelle Fassungsgabe und erkennt zielgenau die neuralgischen Punkte in einem System.
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