FÜHRUNGSIMPULS 9
FÜHRUNGS-ADVENTSKALENDER
Die Standsicherheit einer Führungskraft ist entscheidend, wenn es darum geht, mit Widerstand, Druck und unvorhersehbaren Einflüssen von außen klarzukommen. Sie gründet sich aus Ihren Werten, Einstellungen und Glaubenssätzen. Wie ausgeprägt ist Ihre Führungsstabilität?
Sind Sie so gefestigt, dass Sie Ihre Meinung auch dauerhaft gegenüber andersdenkenden Kollegen.innen vertreten können, auch wenn diese in der Mehrzahl sind?
Bleiben Sie trotz hitziger Attacken und Anfeindungen souverän? Und sind Sie in der Lage, sich selbst in einen machtvollen Zustand zu halten bzw. zu bringen, in dem Sie auch dann diskussionsfähig sind?
Krisen offenbaren die Standsicherheit einer Führungskraft. Es ist eine Entwicklungsaufgabe, stabile Wurzeln auszubilden.
Sabine Beley
Es ist Ihre Aufgabe als Führungskraft, für Ihre Stabilität zu sorgen. Das gelingt durch bessere Selbstkenntnis, klare Werte und Visionen. Je klarer Sie wissen, wofür Sie stehen und was Sie wollen, umso leichter wird es Ihnen fallen, Menschen in Ihrem Umfeld positiv zu beeinflussen. Wenn Sie an sich arbeiten, Ihre Grenzen weiter hinausschieben und mit einer optimistischen Ausstrahlung, die Dinge in die Hand nehmen, werden Sie immer stabiler. Und je stabiler Sie sind, umso mehr Vertrauen und Mut werden Sie ausstrahlen.
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