Führung neu denken
Zur Basis der Führungskunst gehört es, jeden Mitarbeitenden im Team mit Respekt und Wertschätzung zu begegnen. Doch was, wenn uns das nicht mehr gelingt, weil wir einfach nur genervt sind von der schlechten Laune, Unlust und dem Schmalspurdenken unserer Kolleg.innen?
Wie Sie geerdet bleiben und GELINGEND FÜHREN Führungskräfte haben eine geliehene Macht aufgrund ihrer verliehenen Rolle. Ein verantwortungsvoller Umgang damit ist unabdinglich, damit ihre Führung ihrem Zweck dient.…
Krisen bahnen sich meistens langsam an. Oft spüren wir schon lange im Vorfeld, dass sich etwas zusammenbraut, was wir oft noch gar nicht genau greifen können. Wir haben…
Wie fühlen Sie sich? Wie ist das Gefühl, dass Sie und Ihre Mitarbeiter.innen/Kolleg.innen jeden Tag im Unternehmen haben? Haben Sie stets ein gutes Gefühl oder kennen Sie auch…
FÜHRUNGSIMPULS 9 FÜHRUNGS-ADVENTSKALENDER Die Standsicherheit einer Führungskraft ist entscheidend, wenn es darum geht, mit Widerstand, Druck und unvorhersehbaren Einflüssen von außen klarzukommen. Sie gründet sich aus Ihren Werten,…
Inner Circle Teil2: Nimm jemanden mit, der Dich ergänzt, fördert und unterstützt.,
Der Erfolg in der Krise hängt im Wesentlichen von der klugen Zusammenstellung des Teams ab. Und von Ihrer Einstellung, wenn Sie ein Team übernehmen.
Die Entwicklung einer authentischen Führungskultur ist der Grundstein von gelingender Führung, auch in Krisenzeiten. Sie beginnt mit der Persönlichkeit.
Führen in Krisenzeiten erfordert Ehrlichkeit im Sinne von, ehrlich gegenüber sich selbst zu sein und sich von Illusionen über die eigene Person zu trennen.
Leben in Corona Zeiten. Spaltet ein kleiner Virus die Gesellschaft? Trennt sich jetzt die Spreu vom Weizen? Leben heisst Verantwortung.